[경제경영] 조직변화의 대상과 차원 / 조직변화의 대상과 차원 1. 조직변화의 대상 (1)
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작성일 23-01-28 10:13
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전통적 조직개발의 theory 으로 진화적 alteration(변화) , 질서, 화합과 협력 데이터에 근거한 설득력과 전문가적 권위를 통한 alteration(변화) 책략이며 구성원간의 신뢰를 향상시키고 alteration(변화) 에 대한 외부 의존을 줄일 수 있다. (2) 조직 alteration(변화) 의 대상 environment과 책략(사명) 조직의 公式(공식)적, 비公式(공식) 구조와 구성원 행동간에는 상호 밀접한 관계가 있으며 조직alteration(변화) 는 이러한 요소들의 새로운 상호 적합관계를 추구하는 것이다. 현재의 급격한 environment alteration(변화) 는 사명과 기업 책략은 물론 과업, 구성원(모티베이션과 리더십), 경영과정(의사소통, 갈등, 문제 해결 등의 관리과정), 公式(공식)적(직무의 상호관련성) 비公式(공식)적(구성원의 상호작용) 구조, 경영과정 등 모든 요소들의 alteration(변화) 를 요구하고 있다.. . 조직alteration(변화) 의 차원 (1) alteration(변화) 의 범위에 따른 점진적, 급진적 alteration(변화) ) 점진적 조직alteration(변화) 기존의 경영책략을 성공적으로 수행하기 위하여 내부 조직의 구성요소들을 일부 개선하여 요소간의 조화와 일관성을 유지 향상시키는 alteration(변화) 이며 안정적 environment에 적합하다. (2) alteration(변화) 시기에 따른 반응적, 예측적 alteration(변화) ) 반응적 alteration(변화) 외부environment의 alteration(변화) 나 경쟁기업의 신기술 개발 등 alteration(변화) 의 촉발 사건이 일어난 후에 이에 대응하기 위하여 시도하는 조직alteration(변화) 이다. ) 급진적 조직alteration(변화) 전체 조직체에 대한 근본적인 alteration(변화) 를 의미하며 기본 사업의 변경, 조직구조의 전면 개편, 새로운 경영이념이나 核心가치의 alteration(변화) , 기업文化(culture) 의 획기적인 alteration(변화) 로서 불확실한 environment에 적합하다.경제경영 조직변화의 대상과 차원 / 조직변화의 대상과 차원 1. 조직변화의 대상 1
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[경제경영] 조직변화의 대상과 차원 / 조직변화의 대상과 차원 1. 조직변화의 대상 (1)
조직변화의 대상과 차원 1. 조직변화의 대상 (1) 기업의 성격 기업조직...
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조직변화의 대상과 차원 1. 조직변화의 대상 (1) 기업의 성격 기업조직...
조직alteration(변화) 의 대상과 차원 . 조직alteration(변화) 의 대상 (1) 기업의 성격 기업조직은 목적달성을 위한 개발적인 사회적 집단으로서 주어진 environment에 적절한 기업 사명과 경영책략을 설정하고 이를 성공적으로 수행할 수 있는 내부구조를 형성하여 구성요소들의 상호 적합성, 혹은 일관성이 높을 때 성과를 제고할 수 있다. 기업이 개방적이고 경영수...
다. ) 예측적 alteration(변화) 경영진이 미래에 예상되는 environmentalteration(변화) 에 대비하여 미래 지향적 조직으로 alteration(변화) 를 시도하는 것이다.
