[경영예측] 예측의 유형 ,경영의 효율성 예측
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작성일 23-02-06 14:20
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[경영예측] 예측의 유형 ,경영의 효율성 예측
다.
2. 효율성의 예측
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[경영예측] 예측의 유형 ,경영의 효율성 예측에 대해 간략하게 요약 및 정리(整理) 한 reference(자료).
비록 예측이 맞을 수도 있고 빗나갈 수도 있지만 예측의 효율성(forecasting effectiveness)을 높이기 위해 경영자가 해야 할 몇 가지 중요한 내용이 있다아
경영진은 수익성에 대한 예측을 할 때에 전형적으로 역싸적 과거 수익률 reference(자료)의 수치에 의존하는 경향이 있다아
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현재의 제품이나 서비스의 수요를 극단적으로 alteration(변화) 시킬 기술적 혁신의 effect에서 벗어날 수 있는 조직은 거의 없다. 기술적 예측을 잘 하는 조직은 경쟁에. 있어 우위를 차지할 수 있다아
[경영예측] 예측의 유형 ,경영의 효율성 예측
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기술적 alteration(변화) 의 빠른 속도는 레이저, 생명工學, 로봇 등의 혁신에서 보여 질 수 있고, 이러한 기술적 reference(자료)에 대한 정보교환을 통해 제조 방식과 같은 활동에 극단적인 alteration(변화) 를 가져왔으며, 제조에 사용된 공정은 거의 모두 대량생산을 위한 것이고 그러한 기술이 적용된 제품의 실용화를 가능하게 하였다.
어떤 수익의 패턴이 최근의 시대적 조류를 잘 반영하고, 또 어떤 사회적 ․ 경제적 alteration(변화) 또는 경쟁자의 활동이 미래 수익률 패턴을 결정지을까에 대한 질문에 대한 대답이 수익률 결정을 위한 예측에 있어서의 기초reference(자료)를 제공하게 된다
[경영예측] 예측의 유형 ,경영의 효율성 예측
1. 예측의 유형
첫째, 간단하고 단순한 예측기법을 따라야 한다.
環境(환경)이 정적인 경우에 예측기법은 가장 정확할 수 있다아 그러나 環境(환경)이 동적일수록 불확실성이 커지고 또 불확실한 環境(환경)일수록 경영상의 예측이 부정확할 수 있다아 예측은 침체기, 특별한 사건, 갑작스러운 일 또는 경쟁자의 반응 ․ 무반응과 같은 비주기적 전환점을 예측하는 데에는 비교적 정확하지 않은 것으로 알려져 있다아
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기업조직은 판매량 수준에 따라 자재구매의 당위성, 생산목표(目標), 노동력의 당위성, 재고의 수준 그리고 다른 수많은 의사결定義(정의) 요소가 조정된다
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자료(data)題目 : [경영예측] 예측의 유형 ,경영의 효율성 예측
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한편, 기술적 예측(technological forecasting)은 경제적으로 실행 가능한 기술 또는 그 실행시간 등과 같은 기술체제의 alteration(변화) 를 예측하는 것을 말한다.