環境변화에 대응하는 조직개발기법에 관한 연구
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環境변화에 대응하는 조직개발기법에 관한 연구
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설명
다. 조직의 alteration(변화) 를 가져오는 내부 요인으로는 보통 조직목표(goal)의 alteration(변화) 및 새로운 strategy, 노동력의 alteration(변화) , 작업기술이나 설비의 alteration(변화) , 그리고 구성원들의 태도 alteration(변화) 등을 꼽을 수 있다 이원우 외, 경영학원론, 박영사, 1999, PP.451～452.
조직체가 다른 조직체보다 경쟁우위를 점하기 위해서는 이를 위한 새로운 목표(goal)를 설정하고 이를 달성할 수 있는 새로운 strategy이 요구된다든지, 노동력의 characteristic(특성) 요인인 연령, 성, 교육수준 등의 alteration(변화) 에 따른 조직내 직무시스템 및 보상시스템의 alteration(변화) 요구, 새로운 작업설비의 도입에 따른 새로운 작업설계 및 이를 이용한 작업자의 배치전환이나 교육훈련program 등의 alteration(변화) 를 가져오게 된다된다.
나. 조직내부 요인
조직alteration(변화) 요인은 앞에서 언급한 외부적인 요인 외에 조직 내부적인 요인에 의해서도 이루어진다.
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그럼 자료를 받으시는 모든 분들께 언제나 행복이 가득하시길 바랍니다^^
I. 서 론
Ⅱ. 조직alteration(변화)
1. 조직alteration(변화) 의 요인
2. 조직alteration(변화) 의 과정
3. 조직alteration(변화) 에 대한 저항
4. 조직alteration(변화) 에 대한 저항의 극복 방법
Ⅲ. 조직개발
1. 조직개발의 개념(槪念)
2. 조직개발의 characteristic(특성)
3. 조직개발의 목적
4. 조직개발의 절차
5. 조직개발기법
Ⅳ. 결 론
- 참 고 문 헌 -
Ⅱ. 조직alteration(변화)
1. 조직alteration(변화) 의 요인
조직alteration(변화) 에 影響(영향)을 미치는 요인은 조직을 경계로 조직외부 요인과 조직내부 요인으로 구분할 수 있다
가. 조직외부 요인
조직체가 접하고 있는 경제, 기술, 사회, 정치, 국제적 environment(환경) 등 일반environment(환경) 의 alteration(변화) 는 모두 조직alteration(변화) 를 요구하는 요인이 될 수 있다 윤훈현, 현대경영학, 청목출판사, 1999, P.228.
구체적인 예를 들면, 기업들간의 경쟁의 심화, 고객들의 다양한 욕구의 alteration(변화) 에 따른 시장environment(환경) 의 alteration(변화) , 기업활동에 政府의 규제나 법의 제정, 기술혁신의 가속화와 신기술의 개발, 물가상승이나 환율변동 등 경제적 요인의 alteration(변화) , 우루과이라운드 협상타결에 따른 국내외 기업environment(환경) alteration(변화) , 노동시장 alteration(변화) 에 따른 노동력의 구성alteration(변화) , 그리고 최근 급속히 확산되고 있는 정보전달체계의 발전은 모두 조직의 alteration(변화) 를 요구하는 조직외부 요인들이다. 그리고 구성원들의 일에 대한 …(생략(省略))
부족하지만 최선을 다해 작성하고자 노력하였으니 만족하실 수 있으리라 생각됩니다.
따라서 경영자들은 조직의 이러한 외부적 alteration(변화) 요인들을 잘 파악하여 alteration(변화) 를 수용하고 대응할 수 있는 새로운 조직목표(goal), 새로운 strategy과 조직구조, 그리고 새로운 조직관리 방식으로 alteration(변화) 시켜야 한다.