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[경영,경제] [경영학] 현대중공업의 상생 경영 - 현대중공업 Case Study

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작성일 22-09-21 22:30

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윈-윈 책략은 경쟁기업체 간의 기존 경쟁관계는 그대로 유지하면서 서로 협력하여 새로운 시장 및 수요를 창출해 내자는 것이다. 경영...

현대중공업의 상생 경영 - 현대중공업 Case Study

목 차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론

1. 상생경영을 위한 책략적 제휴
2. 책략적 제휴의 목적
3. 책략적 제휴의 장단점

Ⅲ. 현대중공업 상생경영(책략적 제휴)의 事例
Ⅳ. 결 론

Ⅰ. 서 론

현대중공업은 대한민국 상생경영의 선두주자이다.

상생경영이란『21世紀는 대립적 경쟁우위보다는 경쟁력에 바탕한 협력우위가 유일한 생존원리인 상생이 요구되는 시대이다. 가장 크고 성공적인 상생경영을 하고 있는 현대중공업이 왜 상생경영의 중요성을 외치고 실천하는지 알아보겠다.』

오늘날 기업은 글로벌화의 가속화, 소비자 욕구의 다양화, 업종간 경계를 초월한 빠른 기술혁신 및 경제구조의 블록화 현상 등 경영환경이 급변함에 따라 이제는 단순한 경쟁 논리로는 더 이상 지탱할 수 없게 되었다. 가장 크고 성공적인 상생경영을 하고 있는 현대중공업이 왜 상생경영의 중요성을 외치고 실천하는지 알아보겠다. 노사간의 상생! 협력업체와의 상생! 고객과의 상생과 투자자와의 상생은 우리 기업을 영속시키는 核心요체이다.
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레포트/경영경제

현대중공업의 상생 경영 - 현대중공업 Case Study

목 차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론

1. 상생경영을 위한 책략적 제휴
2. 책략적 제휴의 목적
3. 책략적 제휴의 장단점

Ⅲ. 현대중공업 상생경영(책략적 제휴)의 事例
Ⅳ. 결 론

Ⅰ. 서 론

현대중공업은 대한민국 상생경영의 선두주자이다. 즉, 글로벌화된 세계시장을 활동무대로 하는 기업들은 원하든 원치 않든 간에 경쟁관계인 기업과도 공조하면서 대응하지 않으며, 경쟁 기업은 물론 자신가지 어려움을 겪는 시대가 되었다. 기업들은 제휴를 통해 상대방의 자원과 비용을 공유하고 함께 투자하며, 상대방으로부터의 기술습득을 통한 상당한 이윤획득 기회가 제공되며, 특정 자원의…(투비컨티뉴드 )

순서

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다. 상생책략이라고도 하며 제휴책략의 대표적인 事例로 손꼽힌다. 상생(相生)이란 서로 살 수 있는, 모두 살 수 있는 ,서로 도움이 되는 이라는 뜻이다. 노사간의 상생! 협력업체와의 상생! 고객과의 상생과 투자자와의 상생은 우리 기업을 영속시키는 核心요체이다. 서로 사는 기업이 아닌 서로 살리는 기업을 만들기 위해서 상생원리를 경영책략에 도입한 것이다. 이러한 배경 하에서 최근 경쟁기업이 함께 이기자는 소위 윈-윈(Win-Win)책략의 定義(정의) 이 대두되었다. 서로 사는 기업이 아닌 서로 살리는 기업을 만들기 위해서 상생원리를 경영책략에 도입한 것이다. 상생(相生)이란 서로 살 수 있는, 모두 살 수 있는 ,서로 도움이 되는 이라는 뜻이다.

상생경영이란『21世紀는 대립적 경쟁우위보다는 경쟁력에 바탕한 협력우위가 유일한 생존원리인 상생이 요구되는 시대이다. 경영학적, 군사정치학적 설명(explanation)에 의해서는 윈윈책략이라고도 한다.

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